关于 Annual Review

为什么要 Review?

对于追求个人成长的员工来说,肯定希望知道在新的一年相对于上一年,自己在同事眼中是否有成长,而且也希望自己的成长能体现在待遇的提升上。

Review 什么?

Review 的是过去一年你的核心能力方面有多大的进步。也就是你的 Performance 有没有更好。

怎么 Review?

首先,需要被 Review 人收集 Feedback;

然后 HR 同事会基于 Feedback 与你做一对一的沟通;

然后 Office Principle 做一对一沟通,同时告知调薪幅度,签订调薪合同。

当然这只是从我的视角看到的,操作起来复杂度和工作量还是非常巨大的,......


关于 Feedback

今天来说说 ThoughtWorks 的文化特色之一: Feedback。

什么时候提?

Feedback 可以使用在正式场合和非正式场合。

非正式场合就是,你可以随时问一个同事说:“我可以给你个 Feedback 吗?”,如果得到肯定的回答,你就可以说出你的 Feedback 了。接收者通常会对提供者表示感谢,然后可能会展开一些讨论。

鼓励经常沟通,将对对方的意见坦率地表达出来,真诚地沟通。而不是将意见埋在心里,最终积重难返,撕逼翻脸。

我所经历过的使用到 Feedback 的正式场合有:

Interview++

Annual Review

竞聘

在这三种场合中,接收者要主......


关于Interview++

What?

ThoughtWorks 曾在 2012 年被评为“最难面试的科技公司”,我想这与 Interview++ 不无关系。

Interview++ 就是面试过程向试用期的延伸。

在六个月的试用期中,每个月会进行一次 Interview++。

Why?

在 TW,候选人通过面试,进入试用期后,有两个问题要解决:

如何促使候选人更快地成长?

试用期结束后如何决定去留?

因为 TW 极度扁平化,没有一个 Manager 来对候选人进行考核,这部分工作就落到了 HR 身上。

而 HR 本身与候选人并无太多交集,而最有发言权的应该是“每天与候选人工作在一起的团队成员”。

Ho......


久违的回顾会议

回顾会议

记得一个朋友说过,如果只允许做Scrum框架中的一件事,那就做回顾会议。只要持续改进,任何团队都可以越来越好。回顾会议可以有效地识别问题,找到改进方法,只要经常回顾,每次改进一点点,团队就会越来越好。

最近太忙,又做PM又做Tech Lead,上班和客户搞验收,搞SOW,下班还要写代码,修CI。我一忙起来就容易失掉激情,回想我刚加入这个项目组的时候,真叫激情四射,经常讲session,组织大家学习和运动,现在团队气氛也大不如前了。还好最近又来了一个同事,新人总是能发现一些我们视而不见的......


初识ThoughtWorks咨询团队

咨询团队聚餐

小波是我们的特邀嘉宾,为什么邀请他呢?因为公司内有一句关于他的名言:“如果公司不提供支持,我就自己掏钱办这个活动“。而且我跟乔梁和路宁打过电话,他们都认识小波。小波虽然年轻,但能在社区中让这些人认识,我认为这也是一种才能。

ThoughtWorks咨询团队负责人肖然在CCQG上如是介绍我。说实话,很荣幸能参加咨询团队在2014年的第一次Quarterly Gathering,尤其是在名额非常有限的情况下。对大多数twer而言,咨询团队是神秘的,他们常年奋战在客户现场,为客户........