对「管理」的琐碎思考

最近读到两篇文章挺有感触的,意思都差不多,主要观点是:

公司应该只招聘「成年人」,他们具有专业性,能自我管理,这样管理成本是最低的。

我在 ThoughtWorks 服务的两年间,从未感到被「管理」过。
当我加入「深圳湾」后,CEO 告诉我我需要管理团队成员时,我身体和内心都是拒绝的。

扁平化只是一个噱头?

如今几乎所有互联网初创公司都在强调「没有层级,扁平化结构」,然而这只是一个笑话,真正的原因是:「还没有招到 HR」。

TW 全球总共 3000 多人,号称只有三个层级:

  • Global 管理团队
  • Office 管理团队
  • 其他员工

我从同事那里听到另一种论调是:「一个决策通过多少个人传达到你的耳朵里,那就是实际的层级数」。
所以有些人认为还是有隐形的层级的,虽然我确实没有感受到(可能我太专心做事了)。

我湾 CEO 也不止一次表达过:「扁平化」公司的 CEO 真的好累。
我却认为累并不是因为扁平化,而是因为她是 C - E - O。

「成年人」不需要管理

前几天加入了一个聊「成年人」话题的群组,我认为的「成年人」是懂得沟通、反馈、团队协作,具有职场专业性的人。
我非常认同好的员工不需要管理,当我湾有人要制定「管理条例」时我是极力反对的。
我认为在初创公司,更应该强调的是核心团队的领导力,价值观和文化导向。
换句话说,只招聘有共同价值观、能自我管理的人,才能把更多精力放在做事上。

「主管」,是拿来黑的。

不知道从什么时候开始,我湾有了「主管」这么个称呼。
当大家讲到主管时,通常都是不怀好意的,而「主管」们往往会反击道:「你才是主管,你全家都是主管」。

「问题」员工是一面镜子

有时候看到一些同事的行为会不舒服。当准备给他们提反馈的时候,我首先会想:「我是不是也存在类似的问题?」
如果有的话,我岂不是会被他们 Challenge?还是先端正自己吧。
俗话说:「上梁不正下梁歪」,「Set good example」也是重要的领导力。
所以我也要感谢「问题」员工,他们就像镜子,帮助我们更好地看清自己。

「管理者」的主要职责是 T 人

我以前认为管理者只需要管「事」,不需要管「人」。
但毕竟「林子大了,什么鸟都有」。虽然我们可以严卡招聘关,但始终不可能在招聘环节就把一个人了解的那么透彻。
日久见人心,当发现某些个体的行为对团队会产生不好的影响时,就要去跟他沟通,屡教不改的,要果断清理出去,不然会对其他团队成员造成伤害。
好吧,我说的是管理微信群的经验。

Terry 老师说:

管理是一个很复杂的课题,念完 MBA 也只算入门。

以上只是我最近的一些浅薄的感悟,谢谢你的耐心阅读,真诚地欢迎交流探讨!