创始员工跟不上公司成长速度怎么办?

2015-08-30 16:28

随着公司规模扩大,创始人可能会希望创始员工能快速成长,领导一个部门或团队。
公司有钱后,招的的也会越来越专业,这时创始员工可能会压力山大。

我觉得这个问题要一分为二来看。

首先,关于意愿。

并不是每个人都有远大的理想,比起领导别人,制定策略,有的人就是更希望执行。
而每个公司都需要初级和高级的员工,就没有必要硬逼着每个人去成长。

其次,关于环境。

创始人在创业过程中会经历融资,管理培训,与其他创始人交流等,见的人层面越来越高,成长也很快。
所以可能会感觉手下的员工成长太慢,这时可能要思考一下,你为员工的成长做了什么?提供了培训吗?促成了交流吗?经常跟大家分享你学到的东西了吗?
总的来说,不要一味抱怨创始员工成长速度慢。先关心一下创始员工是否有职业抱负,有的话再提供资源帮助其成长。