远程工作的困扰

2015-10-18 17:40

从高中毕业以来,我学习和工作于北京、深圳共 10 年。
一线城市生活成本高且环境恶劣,但不可否认的是就业机会多,且竞争环境相对公平。

我对于远程工作非常向往,尤其是在读过《重来2 - 更为简单高效的远程工作方式》 之后。

所以现在,我正在尝试构建一个远程团队,目前我们有一位远程工作的工程师。
但对于管理者来说,远程工作还是反直觉且难以接受的。

信息安全

关于远程员工,我们的 GM 提出了几个疑问:

  • 他是否会同时为两家公司工作?
  • 他会不会把代码给别人使用?

我的答复的是:
第一个问题:
他为什么要为两家公司工作?我们提供的待遇达不到他的要求?我们的工作量太小?如果我们觉得他的产出与公司付出的报酬是匹配的,为什么要在乎他是否同时为两家公司工作?

第二个问题:
这是职业道德的问题,与是否远程并无直接关系。难道你能保证本地的员工就不会在下班之后把代码泄露出去?针对这个问题,可以通过保密协议来进行约束。

合同

咨询过朋友后得知,远程员工同样签署正式的劳动合同。
而我认为:不管法律上是雇佣关系还是外包服务的方式,我们都应该当成正式员工来对待。

社保

因为公司在深圳,员工希望在当地交社保,经过咨询,得知有“51社保”和“金柚网”这类的平台提供这样的服务。

工作量与报酬

因为公司以前与外包团队有过合作,所以倾向于采用“工时”的方式来付费。因为我们在构建敏捷团队,如果一个团队两种制度的话,肯定会有问题。
如果远程员工这么考核,那本地员工是不是也应该这么考核呢?那么问题来了,如果以每个迭代完成的故事点数来考核的话,还会有人去帮助别人成长吗?还会有人愿意跟别人结对编程吗?毕竟这些事并不能增加你的点数。

那么为什么在办公室的员工会让老板感到安心呢?

  • 因为他坐在那里工作我们看得到?
  • 因为他加班我们看得到? 但当我跟老板说,我们的远程工程师在早上9点,我还在车上的时候,就在跟我讨论工作,晚上22点后还在提交代码,每周的迭代计划、回顾,每天的站会都会准时参加。老板理解了,认同了我的做法。

反思一下,其实这是可视化的问题。
在《重来2》书中说的很不错,经理通常是在管椅子,只有人坐在那里才会安心。
有一个软件,可以每隔几秒截一个图,也可以快速建立实时视频通话,在搬了新家之后可以尝试一下。

远程不易,且行且改进。