在公司搞演讲俱乐部的得与失


我从去年 8 月开始成为创业狗, 渐渐地参加俱乐部常规会议的次数越来越少。
因为我在公司成立了一个演讲俱乐部,名字叫「湾享会」。
我们从去年 8 月开始,每周三中午举办活动,到年前一共 22 次,从来没有中断过。
但是,过完年回到工作中时,我突然失去了激情,连再组织一次的勇气都没有。
有一位同事问了一句:我们什么时候还有「湾享会」啊?
我觉得是时候停下来回顾一下了,到底哪里走错了。

初心

当初我为什么要搞这个「湾享会」?
原因有三点:

  • 公司在南山,SZTM 在科学馆,路上要花上一个小时,回家还要花接近一个小时
  • 每周二晚上 6 点, 同事们都在加班,我却要离开公司去参加 SZTM 的会议
  • 公司需要一些好玩的东西,让我们看起来更有文化,这对于吸引人才是非常有用的

好的一面

成长

通过锻炼,很多同事对舞台不再感到陌生,我们市场部的同事从一开始上台讲话赘言多,站姿无气场,到现在能 Hold 住几百人的大会。我也成功主持了公司的超过 500 人的大会。并且在其它会议上的演讲也能取得比以前更好的效果。
其他平时少有机会在外面演讲或主持的同学,也间接地提高了日常的沟通效率,比如开会。

氛围

每次会议中大家都很享受,每次有外部嘉宾过来,都会由衷地夸一句:你们团队好棒,公司氛围真不错!

不好的一面

并不是所有人都热爱演讲

在公司里,并不是每个人都对公众演讲充满激情,尤其是一些程序员,可能觉得我不会讲话很酷啊,很符合 Geek 气质啊。
在不到 20 人的公司,感兴趣的寥寥无几,甚至可能无法凑齐举办一次会议所需的角色。
所以一开始我运用了「影响力法则」,让一些并不是发自内心热爱演讲的同事都会参加。
比如利用权威原则 - 邀请 CEO 积极参加,互惠原则 - 公司提供午餐,稀缺原则 - 制造哄抢角色的现象。

成长速度不够快

人数不够,没有资质注册 ToastMasters,无法按照手册去锻炼。
由于新人不多,重复做角色也很无聊,甚至有人提议取消三个角色。

没有非常厉害的人来做点评,也没有人会去其它俱乐部看看厉害的人。
我也邀请同事去过俱乐部,去过的开放日。
对于热爱演讲的我们来说,我们很喜欢这种氛围,但对于外面的人来说:TM 这个群体看越来真的会有点奇怪。

经理们总是不小心扯上工作

一不小心,经理就会把演讲会变成工作的一部分。
比如在会议上给大家打鸡血。
表彰贡献突出的员工。
欢迎新员工等等。
甚至计划把在会议上分享作为 KPI 的一部分。

以上是我对「在公司运行演讲俱乐部」的思考。
如果你也想这么做,我建议你一定要先想好一个问题:

它是民间的还是官方的
谨防把本来是兴趣的事情变成了工作,激情投入也变成了完成任务