刘炜问 敏捷团队有专职的 QA 吗？测试工作整体是怎么安排的？ 小波老嬉答 QA 是 Quality Assurance（质量保证）的缩写，我认为回答这两个问题之前，我们要先搞清楚： 敏捷团队中，谁对质量负责？质量是如何保证的？ 我的答案是：所有人对所有事负责，质量内建在交付过程中。 所有人对所有事负责 企业导入敏捷，常用的两个框架是 Scrum 和 XP（极限编程），我们来看看它们是如下描述团队结构的。 Scrum 中对团队的描述如下： Development Teams are cross-functional, with all the skills as a team necessary to create a product Increment; Scrum recognizes no titles for Development Te......»
一帆问：如何在公司内实施敏捷开发？ 公司最近尝试敏捷开发和管理，但是没什么收效，实行了一个多月了，感觉和以前一样，该完成的完成不了，开发没有成就感，都没有一点的积极性了，难道是项目比较大不适合敏捷吗？是新项目，项目比较大，做了几个月后刚开始实行敏捷，每天早上组织 Team Leader 开会半小时，主要回顾昨天的工作中遇到的问题，是否需要决策，以及今天要完成的事情，需要什么支持，开发任务是按照周为单位布置的，每个开发和 Leader 细化，周五开会时间长一点，超过30分钟不能解决的问题就一起讨论。Leader 会在开会前收集各个成员的问题和事情。团队构成：PM->CTO 1 位 ->架构师 1 位 -Team Leaders（兼开发）6 位->Developers，开发和测设人员接近 30 人。 「小波老嬉」回答 从「感觉和以前一样，该完成的完成不了」，我推测你......»
幼师，一个神圣的职业 在宅男们的心中，幼师与护士、空姐一样，是美丽的天使，是可爱的大姐姐。可是最近爆出大批幼儿园虐童事件，狠狠地冲击了我们的三观。 这些本应像天使一样的幼儿园教师，为什么会做出扎针这样变态的行为？ 她们是在进入幼教行业前就这么变态吗？如果是，那我们相关部门的筛选，监管机制出现了问题，让这样的人群进入了如此重要的岗位。如果不是，那是不是应该关注一下幼师的心理健康？ 作为一名父亲，我在照看自己家孩子时都会忍不住火大，也忍不住打过孩子，我无法想象一个人要照看 10 几名甚至更多熊孩子时会有多崩溃。 监控能解决问题吗？ 360周鸿祎呼吁：家长有权利知道幼儿园发生的一切。 周鸿祎说要给幼儿园免费安装智能监控，我举双手「赞成」。不仅要监控，而且要全方位监控，这样我们才知道幼儿园老师有多辛苦。 我有一位朋友是乡镇公立幼儿园老师，常常听她抱怨工作辛苦，因为没有男老......»
我兴趣非常广泛，什么都想学。 在学习上也没少花钱： 花几百块参加过段子训练营； 花几千块参加过视觉引导工作坊； 花几万块参加过华尔街英语； 这不，昨天又报了一个三万多的 TTT 课程。 原来总期望找到捷径，期望快速掌握某项技能。 开始做培训后，越发觉得，学习其实很简单，只要你相信一点： 没有捷径，必须进行练习。 现在是信息过载的时代，我们每天读朋友圈里的文章，听一段罗辑思维的语音，看一本书。 我们沉迷于获得知识的满足感无法自拔，但对于技能学习而言，知识的作用是有限的。 它仅仅能帮助我们设计练习，以及在练习中进行自我纠正。 刻意练习是一种方法，它也需要练习。最近我才真正开始练习「刻意练习」。 对，我并不是在练习具体的技能，而是练习如何练习，培养练习的习惯。 到目前为止，我练习了手绘 20 天，幽默 15 天，写作 12 天......»
最近，看到越来越多当初一起写代码的程序员朋友，成为了 Team Lead，Tech Lead，Manager，Buddy，Sponsor，Coach，Trainer，Mentor。我一方面为他们感到骄傲，骄傲他们走出了舒适区，从一名单纯的程序员，走进了培养者的行列！另一方面也为他们感到担心，担心他们会和我刚开始那样 - 手足无措。 去年 6 月，在工作的第 8 个年头，我加入了思特沃克学院，从程序员变成了培训师。 我还清楚地记得那时我满脑子的困惑： 讲一天课嗓子会不会哑啊？哑了第二天怎么办？ 学员觉得我的课很无趣怎么办？我会不会像高中的政治老师一样，成为催眠师？ 学员在课堂上提出刁钻的问题......»